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SUMMARY:La Bonne Gouvernance Associative ( 2 jours)
DESCRIPTION:\n\n\nUne gouvernance solide, c’est ce qui sépare les associations qui durent de celles qui s’épuisent. Rôles flous entre CA et direction, conflits d’intérêts non déclarés, finances opaques, AG perçues comme une formalité… autant de fragilités qui finissent par fissurer même les projets les plus engagés. Cette formation de deux jours vous donne les principes, les outils et les réflexes pour structurer votre gouvernance, clarifier les responsabilités, et instaurer transparence et redevabilité au cœur de votre fonctionnement — en conformité avec les meilleures pratiques du secteur. Vous repartirez avec un diagnostic personnalisé de votre organisation, une boîte à outils complète et un plan d’amélioration immédiatement actionnable.\n\nLa formation se déroule sur 2 jours, le 19 et 26 novembre, de 9h30 à 16h30( présence obligatoire aux 2 séances)\n\n\n\nThème : \nBonne Gouvernance Associative\n\nProgramme\n\n\n\n\n\nJour 1 – Fondamentaux, raison d’être et structures\n• Principes de la gouvernance associative : excellence, éthique et fondamentaux, spécificités du secteur non-profit, cadre légal et réglementaire\n• Définition de la raison d’être : mission, vision et valeurs, alignement stratégique, positionnement et messages clés de l’organisation\n• Structures organisationnelles : rôles de l’assemblée générale, fonctionnement du conseil d’administration, coordination équipes et bénévoles\n• Relations CA / Direction : partage des responsabilités, définition claire des rôles, communication transparente, gestion des zones de tension\nJour 2 – Transparence, finances et outils de pilotage\n• Transparence et redevabilité : informations claires aux membres, finances ouvertes, communication des décisions, accessibilité des documents\n• Participation démocratique et gestion des conflits d’intérêt : consultation des adhérents, vote équitable, déclarations obligatoires, registre des conflits, protection de l’intégrité\n• Santé financière et gestion des risques : indicateurs clés, ratios financiers, gestion de trésorerie, identification et mitigation des risques\n• Outils pratiques de pilotage : planification des réunions, tableaux de bord, évaluation de la gouvernance, amélioration continue\n\n\n\n\n\nMéthode :\nDes modèles théoriques permettent de soutenir la réflexion et de les appliquer à des situations concrètes de management apportées par la formatrice ou rencontrées par les participants.Le partage de bonnes pratiques est privilégié au travers d’échanges entre les participants. La formatrice partage des outils et des sources utiles.\nLes participants sont invités à compléter leur plan d’actions individuel\n\n\nObjectifs :\n\nÀ l’issue de la formation, les participants seront capables de : \n• Maîtriser les principes fondamentaux de la bonne gouvernance associative\n• Clarifier la mission, vision et valeurs de leur organisation\n• Structurer efficacement les relations entre conseil d’administration et direction\n• Mettre en place des mécanismes de transparence et de redevabilité\n• Développer des outils de suivi et d’évaluation de la gouvernance\n• Optimiser la participation démocratique des membres\n• Anticiper et gérer les conflits d’intérêt et les zones de tension\n• Analyser et améliorer la santé financière de l’association\n\nÀ quel public cette formation est-elle destinée ?\nCette formation s’adresse à des personnes récemment désignées dans une fonction de gestion de collaborateurs et qui n’ont pas encore bénéficié de formation solide en management d’équipe.\nFormateur :\nPhilippe Hensmans accompagne depuis plusieurs années des ONG et associations dans la structuration de leur gouvernance, leur communication et leur gestion de projet. Consultant indépendant et blogueur, il a travaillé aux côtés de coalitions, de fédérations et d’organisations de la société civile sur des enjeux de pilotage stratégique, de transparence et de redevabilité. Son expertise se nourrit autant de la pratique de terrain — conseils d’administration, AG, gestion d’équipes mixtes salariés/bénévoles — que d’une connaissance fine des cadres réglementaires et des bonnes pratiques du secteur non-marchand. Son approche : une bonne gouvernance permet à la mission associative de tenir dans la durée.\nPrix : \nLe tarif comprend : boissons – petit dej – support de formation – sandwich\n\n\nAffiliés compta OU salaire : 380 €\nNon affiliés : 460 €\n\n\n
URL:https://www.semafor.be/events/la-bonne-gouvernance-associative-2-jours/
CATEGORIES:Droit social
LOCATION:Rue Bonne Fortune 102C, B-4432 Ans
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