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SUMMARY:J’assure l’avenir de l’ASBL dans un contexte de décroissance
DESCRIPTION:\n\n\nEt si le véritable enjeu n’était plus de faire plus… mais de faire autrement, avec moins ?\nDans un monde marqué par la raréfaction des ressources, les ASBL doivent repenser leurs priorités, leurs modes d’action et leur modèle pour continuer à avoir un impact durable.\nNous entrons dans une période de transformations profondes.\nCe n’est pas uniquement le secteur non marchand qui est sous pression : c’est l’ensemble de notre société qui va être confronté à une diminution progressive des ressources disponibles.\nRaréfaction des matières premières, tensions sur l’énergie, contraintes budgétaires croissantes… ces évolutions redéfinissent durablement notre environnement.\nDans ce contexte, les ASBL sont en première ligne.\nComment continuer à remplir sa mission avec moins de moyens ?\nComment préserver — voire renforcer — son impact malgré ces contraintes ?\nComment faire des choix stratégiques lucides dans un monde en mutation ?\nCette formation propose de prendre du recul pour comprendre ces changements de fond et identifier des pistes concrètes pour adapter son organisation.\nElle vous permettra de passer d’une logique d’adaptation subie à une démarche proactive, en explorant des leviers tels que la sobriété organisationnelle, la priorisation stratégique et l’innovation sociale.\n\n\n\nThème : \nStratégie – pilotage – financement\n\nContenu :\nCette formation interactive combine apports théoriques, exemples concrets et échanges d’expériences.\n1. Comprendre le changement de contexte\n\nDiminution des ressources : énergie, matières premières, financements\nImpacts systémiques sur la société et les organisations\nEnjeux spécifiques pour les ASBL\n\n2. Questionner son modèle\n\nAnalyse des activités : utilité, impact, coûts\nIdentifier les zones de fragilité et de dépendance\nClarifier ce qui est essentiel… et ce qui l’est moins\n\n3. Faire des choix stratégiques en contexte contraint\n\nArbitrages et priorisation\nLogiques de sobriété organisationnelle\nMaintenir l’impact avec moins de moyens\n\n4. Explorer des leviers d’adaptation\n\nPrésentation de stratégies concrètes d’adaptation\nDiversification, coopération, mutualisation\nInnovation sociale et nouvelles manières d’agir\n\n5. Mettre en mouvement son organisation\n\n\n\nMobiliser les équipes autour du changement\nCréer une dynamique collective\nPremières pistes d’actions applicables rapidement\n\n\n\nObjectifs :\n\nÀ l’issue de la formation, les participants seront capables de :\n\n\n\n\n\n\nComprendre les enjeux systémiques liés à la diminution des ressources (énergie, matières premières, financements)\nIdentifier les impacts de ces évolutions sur leur organisation et leur modèle d’action\nPrendre du recul sur leurs activités et clarifier leurs priorités stratégiques\nFaire des choix structurants pour maintenir ou renforcer leur impact\nIntégrer des logiques de sobriété et d’efficience dans leur fonctionnement\nIdentifier des pistes d’adaptation concrètes et réalistes pour leur ASBL\nMobiliser leur équipe autour d’une vision claire dans un contexte contraint\n\n\n\n\n\n\n\n\nFormateur :\n\n\n\n\nIntervenant-accompagnateur en récolte de fonds et management des ASBL chez Atanor (www.atanor.be).\nDiplômé en économie appliquée et dynamicien de groupe, Benoit Fiévez accompagne depuis plus de 20 ans des organisations du secteur non marchand en Belgique et à l’international.\nSon expertise couvre notamment:\n\nles modèles économiques non marchands\nla recherche de financements stratégiques et opérationnels\nle développement et la transformation des organisations\n\nIl intervient aussi bien auprès de grandes structures que de petites ASBL, en phase de création ou de maturité\n\nPrix : \nLe tarif comprend : boissons – petit dej – support de formation – sandwich\n\nAffiliés compta OU salaire : 190 €\nNon affiliés : 230 €\n\n\n\n\n\n\n\n\n
URL:https://www.semafor.be/events/jassure-lavenir-de-lasbl-dans-un-contexte-de-decroissance/
CATEGORIES:Droit social
LOCATION:Rue Bonne Fortune 102C, B-4432 Ans
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