| Jour 1 – Fondamentaux, raison d’être et structures
• Principes de la gouvernance associative : excellence, éthique et fondamentaux, spécificités du secteur non-profit, cadre légal et réglementaire • Définition de la raison d’être : mission, vision et valeurs, alignement stratégique, positionnement et messages clés de l’organisation • Structures organisationnelles : rôles de l’assemblée générale, fonctionnement du conseil d’administration, coordination équipes et bénévoles • Relations CA / Direction : partage des responsabilités, définition claire des rôles, communication transparente, gestion des zones de tension Jour 2 – Transparence, finances et outils de pilotage • Transparence et redevabilité : informations claires aux membres, finances ouvertes, communication des décisions, accessibilité des documents • Participation démocratique et gestion des conflits d’intérêt : consultation des adhérents, vote équitable, déclarations obligatoires, registre des conflits, protection de l’intégrité • Santé financière et gestion des risques : indicateurs clés, ratios financiers, gestion de trésorerie, identification et mitigation des risques • Outils pratiques de pilotage : planification des réunions, tableaux de bord, évaluation de la gouvernance, amélioration continue |
Des modèles théoriques permettent de soutenir la réflexion et de les appliquer à des situations concrètes de management apportées par la formatrice ou rencontrées par les participants.Le partage de bonnes pratiques est privilégié au travers d’échanges entre les participants. La formatrice partage des outils et des sources utiles.
- À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
• Maîtriser les principes fondamentaux de la bonne gouvernance associative
• Clarifier la mission, vision et valeurs de leur organisation
• Structurer efficacement les relations entre conseil d’administration et direction
• Mettre en place des mécanismes de transparence et de redevabilité
• Développer des outils de suivi et d’évaluation de la gouvernance
• Optimiser la participation démocratique des membres
• Anticiper et gérer les conflits d’intérêt et les zones de tension
• Analyser et améliorer la santé financière de l’association
Philippe Hensmans accompagne depuis plusieurs années des ONG et associations dans la structuration de leur gouvernance, leur communication et leur gestion de projet. Consultant indépendant et blogueur, il a travaillé aux côtés de coalitions, de fédérations et d’organisations de la société civile sur des enjeux de pilotage stratégique, de transparence et de redevabilité. Son expertise se nourrit autant de la pratique de terrain — conseils d’administration, AG, gestion d’équipes mixtes salariés/bénévoles — que d’une connaissance fine des cadres réglementaires et des bonnes pratiques du secteur non-marchand. Son approche : une bonne gouvernance permet à la mission associative de tenir dans la durée.
Le tarif comprend : boissons – petit dej – support de formation – sandwich
- Affiliés compta OU salaire : 380 €
- Non affiliés : 460 €